全球产业链重构背景下，企业发展正面临供应链安全、数字化转型与内部能力体系建设三重挑战。3月25日，在博鳌亚洲论坛2026年年会上，多位来自政商学界的嘉宾聚焦产业链安全与企业转型，分享乳业、医药、农业等多领域破局实践。
与会人士认为，面对全球产业格局深刻调整，破解“卡脖子”难题、推动产业链自主可控成为关键。企业转型升级从可选项变为必选项，需以长期主义推进技术创新、能力重构与全球布局，实现高质量可持续发展。
破解产业链“卡脖子”难题
“转型是现代企业发展和生存的必经之路，但从认知到行动，从投入到产出，企业仍然面临三大挑战。”毕马威中国研究院院长蔡伟表示，第一是供应链安全；第二是数字化转型，随着人工智能技术的加速迭代，带来整体行业变革预期也在进一步升温，布局人工智能已经成为企业不进则退的战略选项；第三是企业自身能力体系与保障机制挑战，应对变局而调整战略方向时，企业内在运行机制往往承受巨大压力，全球80%的CEO在如何保障企业长期可持续发展方面感受到很大的压力。企业不仅要积极布局，更要构建系统性能力，不仅要应对变化，更要在变化中塑造企业的未来。
伊利集团高级执行总裁刘春喜表示，随着国际形势变化，对企业产业链、供应链的稳定性、可靠性提出了更高要求。牛奶产业链较长，从种养殖、市场加工到营销，当下奶业发展发生翻天覆地的变化，伊利集团正通过集约化、智能化不断提升全产业链盈利水平。
“通过行业多年的努力，传统乳制品的进口量在下降，但一些高附加值的益生菌、脱脂乳粉、乳铁蛋白、乳糖蛋白等仍然在进口，这些也是产业链非常重要的一环。近年来，我们一直在加快布局，保证原料供应链安全。”刘春喜举例，牛奶的乳铁蛋白，原来需要以每公斤3万元的价格从国外进口，现在中国企业突破了这项技术，进口价格就被打下来了。
刘春喜认为，技术和资源的储备对供应链来说，也非常重要。“未来影响中国畜牧业发展的最大难题是什么？是随着牲畜越来越多，这些牛、马、羊吃什么。面对这一问题，现在我们正研究如何针对中国土壤的实际情况种植出更高品质的牧草和其他粮食作物，通过不断发力，将畜牧业的前端牢牢把握在自己手里。”
企业转型升级已成“必选项”
面对高度复杂和不确定性，企业应如何构建可持续的能力体系？罗兰贝格全球高级合伙人许季刚指出，企业转型已从主动谋划变为环境压力下的必选项。他建议企业将战略目标分解为一场场“战役”，明确高层牵头、跨部门资源保障，通过设立卓越中心等特殊组织形态，打破部门壁垒。
广州医药集团有限公司副董事长、总经理陈杰辉表示，广药集团目前正在加快数字化转型和科技创新步伐，生物医药产业目前正经历变革。一是科技的快速发展，特别是细胞基因、生物医药、合成生物等科学浪潮正在到来。二是过去以国内为主，现在往全球布局，当前创新药一个特点是必须全球布局才能更好生存。
“在我们创新和转型过程中，可能大家会有疑问，国企创新能不能成功？”陈杰辉表示，国企创新需要两个条件：第一是长期主义，要坚定定力、扎实深耕，没有长期决心难以成功；第二要容错，上级要给我们容错，我们要给下属企业容错，不能一有错误就放弃，要尊重生物医药发展规律，确实有十个产品可能九个产品做不成。
海南省农垦投资控股集团有限公司董事长包洪文坦言，作为传统农业企业，面临着转型升级问题。在转型过程中，首先还是要守住本业，国家赋予我们的使命是把天然橡胶做好，尤其是现在国际地缘政治越来越复杂，战略物资保障非常重要。其次要做强做优热带特色高效农业，在此基础上，做一些农业加工等第二产业，我们在品牌体系建设过程中，思路是守住一产、做强二产、优化三产。
“依托海南自贸港的各项利好政策，最近我们正在策划RCEP农产品交易中心，核心思路是把东南亚产品集散到海南，利用在海南加工增值超30%的货物进入内地免征进口关税的政策，将产品卖到内地去，同时把内地的产品集散到海南，再卖到东南亚。”包洪文表示。
北京大学光华管理学院院长刘俏从宏观视角为企业提出几点建议：像做国家五年规划一样制定企业长期战略；打破“低价格、低利润、低收入”的结构性循环。他强调，中国企业应提升高端制造业占比，从成本优势走向品牌和质量优势，同时以长期主义思维推进海外布局，实现“美美与共”的共赢发展。
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